Je suis responsable du domaine "intervention". Je réalise toute l'étude préalable nécessaire à la transition vers le nouvel ERP. Mes responsabilités incluent l'organisation de workshops avec les équipes métiers et l'intégrateur, la rédaction de comptes rendus, la gestion des ressources, la planification transversale des ateliers, les points d'avancement du projet, ainsi que l'établissement de KPI pour concevoir la nouvelle solution cible.

J'avais en charge la planification et la réalisation du projet Jira, avec la mise en place pour 600 utilisateurs de Jira et de Jira Service Management. J'ai également procédé au recueil des besoins au sein de la DSI afin de transmettre à nos intégrateurs nos exigences en termes de spécifications, workshops, licences, etc./p>

Ma responsabilité est de superviser l'ensemble des procédures, à la fois sur le logiciel (software) et le matériel (hardware), dans le cadre des tests QA pour la solution développée en interne. Ma mission principale est de vérifier la conformité des développements par rapport aux spécifications fonctionnelles. De plus, j'assume un rôle de facilitateur, servant d'intermédiaire entre les différents services, car nous avons besoin de diverses informations pour tester efficacement la solution.

La mission consiste à accompagner les clients dans la procédure de mise en place du nouveau logiciel de gestion d'eau. Cela englobe le relevé de compteur, la formation, la migration et la conception de la facturation. Mon rôle est d'accompagner le client jusqu'à ce qu'il acquière une totale autonomie sur le logiciel. J'assure une fonction transverse entre les équipes IT du client et les nôtres, avec une importante composante en développement.

Chargé de la gestion du flux alimentant SAP pour l'industrialisation des pièces du Super Puma. Airbus a développé une application dans SAP visant à délaisser l'utilisation de feuilles de papier au profit de la dématérialisation. Cependant, le flux de données concerné présentait des problèmes de fiabilité. J'ai été en charge de fiabiliser ce flux pour réduire significativement le taux d'erreur.

Chargé de la gestion de projets liés aux applications Airbus. Deux modes sont envisageables : soit un projet à développer en collaboration avec le chef de projet Airbus, soit un projet en mode "run", consistant à maintenir et faire évoluer le projet existant.

J'occupe le poste de chef de projet GED. J'accompagne les équipes du service de numérisation dans leurs tâches. Je suis le point focal entre elles, la DSI et les éditeurs de nos solutions. En tant que référent informatique, j'effectue également des formations sur les différents outils que nous utilisons. Par ailleurs, je recueille les besoins, planifie, teste, forme, entre autres, sur les nouveaux projets que je supervise et que je mets en œuvre au sein de l'entreprise.

Développement d'une interface web pour le LAM (Laboratoire d'Astrophysique de Marseille) permettant de calculer les courbes de lumière dans l'espace.